通遼經濟技術開發區： “私人定制”助力培養年輕干部

 近年來，通遼經濟技術開發區立足干部隊伍現狀，對年輕干部進行“私人訂制”培養計劃，助推年輕干部茁壯成長，為開發區高質量發展提供組織保證。

“一人一檔”，抓好分層管理。緊扣高素質專業化要求，完善優秀年輕干部管理辦法，按照“近期可用、中期培養、長期關注”3個層次，建立優秀年輕干部成長檔案，實行“一人一檔”、分層分類儲備管理，客觀、詳實記錄年輕干部成長軌跡，堅持動態考察，定期進行綜合研判調整，優進拙出。橫向上設立85后、90后2個年齡梯隊，縱向上分為綜合管理類、專業技術類2個類別，對經培養鍛煉后，各方面成熟度高、工作業績突出、群眾基礎好的年輕干部，結合開發區干部隊伍建設需要，適時大膽輪崗用、交任務、壓擔子，讓優秀年輕干部在不同的崗位上磨煉領導能力和管理才干。目前，開發區35周歲以下的年輕干部都建立了“一人一檔”的成長檔案，分類制訂個性化成長目標和綜合培養方案，共分類掌握管理年輕干部128名。

“一人一師”，注重能力培養。堅持年輕干部“選育管用”全鏈條培養的工作思路，針對年輕后備干部工作經驗缺乏、黨建工作不熟的問題，結合工作崗位和自身特點，實行“一對一”導師幫帶工作機制，去年10月開始，為44名高層次引進人才一對一安排工作經驗豐富、綜合素質好的幫帶責任人進行幫帶。按照“缺什么補什么”的原則，為年輕后備干部制定了個性化幫帶計劃，圍繞黨建促鄉村振興、基層組織建設等方面，“面對面”“手把手”地向年輕干部傳授工作技巧和經驗。樹立“放管服”理念，限定幫帶期限，壓實幫帶責任，及時為年輕干部理思路、講方法、交任務、壓擔子，定期對工作任務完成情況跟蹤問效、督促指導，并通過研討交流、提問考學等方式，有效提升年輕干部業務能力和水平，切實增強年輕干部學習、工作的主動性和積極性。

“一人一崗”，堅持人崗相適。健全完善常態化培養機制，不斷強化年輕干部成長設計，通過黨性錘煉、一線實踐等多種方式，提升年輕干部政治素養和適崗能力。推行新調整干部適崗“月考”“季評”，持續開展半年督導和年底經常性考察，打造“系統化、立體式”考察模式，重點了解年輕干部執行落實力度和工作貢獻比重。同時，根據年輕干部的成長經歷、專業特長、發展潛力等實際，堅持整體性規劃、個性化設計、差異化培養，做到因材施教、精準補短、夯基儲能，促進年輕干部早日成才、擔當重任。去年以來，經過輪崗鍛煉、實績考察已為92名優秀年輕干部選配到專業或技能相適崗位。（通遼經濟技術開發區黨工委組織人事工作部 王譯萱）

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