江蘇張家港以考促“進” 打造專業化人才工作“尖兵”

選稿人員：劉佳   |   發布日期：2021/3/3 9:31:55   |   瀏覽次數: 2540

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　　專設“重大創新創業團隊”指標，將人才工作力量配備情況納入考核體系

　　將特色亮點工作納入考核體系，由考核對象自主申報

　　考核有梯度、有層次，9個鄉鎮中最高分121.7分，最低分59.8分

　　2020年，江蘇張家港市強化人才工作績效思維，在考核導向、考核方式、結果運用上用實功、出實招，以考促“進”，全面提振人才工作隊伍干事創業精氣神，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的專業化“尖兵”隊伍。

　　精心設計“考點”，明確考核導向

　　突出服務中心大局。該市充分發揮人才在創新發展中的引領支撐作用，做到市委中心工作布局到哪里，人才工作就跟進到哪里，考核導向就聚焦到哪里。

　　突出產才融合發展。圍繞數字經濟、先進特色半導體等重點發展的戰略性新興產業設立引才節點，對引進符合產業節點的人才項目在考核分數上予以傾斜。加大高端人才特別是頂尖人才團隊的引進，專設“重大創新創業團隊”指標，賦予更高權重，以“人才高峰”引領“產業高峰”，為高質量發展培育新的增長點和增長極。

　　突出人才隊伍建設。將人才隊伍建設作為考核重要方向之一，樹立“一把手”抓人才鮮明導向，用“專業化”“模塊化”思維統籌選配一批能力強、素質好的人選充實到一線人才工作隊伍中，將人才工作力量配備情況納入考核體系，并作為考核評價“一把手”和領導班子的重要依據。

　　科學設置“考場”，優化考核方式

　　考核指標力求精準化。該市聚焦人才工作重點關鍵環節，制訂“人才工作評價監測指標體系”，涵蓋人才工程指標、創新創業活動、人才企業成長、載體金融支撐等4方面21個要素，并制訂詳細的指標解釋和計分方法評價標準、等次和分值，確保指標準確反映人才工作績效，防止和克服“考核憑印象、打分靠想象”。

　　分級考核突出差異化。結合鄉鎮的資源稟賦、基礎條件、發展定位，因地制宜設置個性化考核指標，國家級和省級開發區列為考核第一方陣，其他鄉鎮列為第二方陣，根據部門任務分工、職能定位分類設置指標。著眼不同稟賦，將特色亮點工作納入考核體系，由考核對象自主申報，使工作實績得到全面、充分評價，調動和保護好人才工作者積極性，共同下好“一盤棋”、彈好“協奏曲”。

　　考核跟蹤實現常態化。堅持“工作開展到哪里，日?？己司鸵櫟侥睦铩钡脑瓌t，對重點指標完成情況進行月度常態化通報，報送市委常委會組成人員和各部門、鄉鎮主要負責人，督促人才工作者找準定位、奮勇爭先。建立科技人才項目會商會審機制，對重點科技人才項目的跟蹤對接、引進、投入等工作情況進行常態化督查評估，實現人才工作全過程、動態化監督。

　　程序步驟堅持陽光化?？己酥笜藢徍擞墒形M織部會同有關部門根據指標類別安排專人負責，嚴格按照指標分類審核、集中討論審議、領導復核簽發、結果公布反饋、考核情況匯總五道程序操作實施，變“領導說了算”為“實績說了算”。秉持“考核就是要打破平均”的理念，確?？己擞刑荻?、有層次，2020年公布的對鄉鎮上一年度考核結果，9個鄉鎮中最高分121.7分，最低分59.8分，杜絕“你好我好他也好”。

　　準確運用“考分”，強化激勵機制

　　工作上給予資金獎勵。該市出臺人才工作“以獎代補”政策，根據考核情況額外給予鄉鎮人才工作獎勵資金，用于人才載體建設、項目發展扶持、人才生活待遇與綜合保障計劃、人才項目對接洽談活動費用等，2020年兌現“以獎代補”資金近400萬元。

　　精神上給予榮譽鼓勵。出臺激勵擔當“1+N”系列文件，將考核結果與選拔任用、激勵約束、追責問責等結合起來。年度績效突出的單位，優先推評“改革創新特別獎”“擔當作為好單位”。每年專設一定數量的“擔當作為好干部”名額，對擔當作為最突出、工作成效最顯著的人才工作者進行專項評選。

　　發展上給予提升激勵。建立崗位提升機制，對工作實績突出的人才工作者，在職務職級晉升、考核評優名額分配等方面適當予以傾斜。選拔一批“底子好”“干勁足”的人才工作者，優先推薦參加中青年干部“專業研習社”、各類招商招才培訓班等專業化培訓活動，通過“訓用一體”培養模式，全面提升人才工作隊伍政治素養和業務能力。

　　來源：中國組織人事報